以卓越的過程創取卓越的結果
安泰河冶 閱讀 0在經濟全球化、競爭白熱化的今天，何以才能持續發展、永續經營？ 在形形色色的“企業病”面前，何以才能增強抵抗力、提高免疫力？這是任何一個組織永遠必須面對的根本問題。只有“改變發展觀念、創新發展模式、提高發展質量”才是持續發展的本質和核心。卓越績效管理模式歷經十多年成功實踐，是迄今為止最全面、最系統的現代經營管理模式，它是企業追求更高經營管理水平的“坐標”，是一種全面均衡、統合綜效的現代經營管理模式。
在公司第二屆高質量發展交流會上，安泰河冶副總經理梁敬斌作了《安泰河冶卓越績效管理的實踐與展望》的報告，介紹了卓越績效評價準則，它雖然起源于質量管理，卻超越了質量管理，它將質量管理的系統化、標準化、程序化和規范化的體系理念推廣到企業經營管理的所有領域。卓越績效管理是在美國波多里奇國家質量獎的基礎上，結合我國情況轉化而成的質量管理標準，比ISO9000質量管理基礎體系要求更嚴格。它是一種將多種管理系統整合為一體的綜合管理體系，盡管我們已建立了質量管理體系、環境管理體系等，也采用了6S管理、精益制造等管理方法，并且這些體系或方法獨自都是適宜、充分、有效的，但從整體和系統的角度，將它們簡單地疊加未必會收到1+1=2結果，有時甚至會出現1+1＜2結果，即所謂“孤島效應”。這就需要將一系列孤島連接成一片陸地達到1+1>2，卓越績效管理正是這樣一種較準、整合與綜合的管理體系。因為各個專門管理都是針對某一個特定領域的單一、專項管理。從單一專項管理入手，只能解決局部、專門的問題。要全面提升、整體解決，必須從現代經營管理方式入手。
安泰河冶自2013年啟動卓越績效管理模式，2015年獲得河北省政府質量獎，2020年通過復評，十幾年來持續運用方法-展開-學習-整合-結果五維模型評價各項工作，按照“否定自我、戰勝自我、超越自我”的思維，深耕細作，找出改進空間，持續改進。特別是進入十四五期間，采取技術+管理發展模式，堅持以戰略為引領，聚焦工模具產業，構建以市場為導向、以價值創造為基礎的技術創新體系，推進技術和服務管理模式的創新，由生產制造型向技術服務型轉化，穩守刀具市場、開拓模具市場、擴展國際市場，以“六新模式”落實高質量發展。
安泰河冶以兩化融合體系建設為基礎，加大智能制造技術開發，打造先進、高效、綠色、智能化標桿生產線，以流程再造提升組織管控能力和效率，加大內部市場化推動，落實“強核心、補短板、放產能”的管理思想，實現效率效益倍增。截止目前，“十四五”中期目標已經圓滿完成，廣大干部職工有決心、有信心完成“十四五”規劃目標任務。
